Experiencias de empresas que han trabajado con Ceiba
No hay mejor manera de entender cómo trabajamos que escuchar a quienes han pasado por el proceso.
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empresas acompañadas
12+
años de práctica
4,8
calificación promedio
94%
clientes que recomiendan
Lo que comparten nuestros clientes
Carlos Restrepo
Contratamos la Revisión de Crecimiento Sostenible cuando llevábamos dos años creciendo muy rápido y algo se sentía desordenado. El proceso fue tranquilo, nos hicieron buenas preguntas, y el informe final fue muy concreto. No fue un documento lleno de teoría: fue algo que pudimos usar de verdad.
María Pinzón
Trabajamos con Andrés en la asesoría de personas y cultura después de que salieron varios empleados clave en poco tiempo. Fue valioso porque él realmente escuchó a la gente, no solo a la dirección. Algunas de las cosas que identificó nos incomodaron al principio, pero eran ciertas.
Javier Vargas
La asesoría de resiliencia la buscamos porque nos preocupaba depender de dos clientes grandes. Paula nos ayudó a pensar con claridad en qué escenarios eran los más probables y a preparar algo concreto, no solo un plan teórico. La sesión de seguimiento tres meses después fue muy útil también.
Liliana Mora
Lo que más valoré fue que Lucía no llegó con respuestas hechas. Llegó con preguntas. Eso cambió la calidad del diagnóstico. El informe fue claro y honesto, incluso cuando señalaba cosas que nosotros mismos no queríamos ver. Eso es lo que uno necesita de una consultora.
Ricardo Gómez
Contratamos la revisión de crecimiento y fue una experiencia distinta a lo que habíamos tenido antes. El proceso fue más corto de lo que pensaba, pero lo que se revisó fue lo correcto. Habría querido más profundidad en el análisis financiero, pero las recomendaciones de fondo fueron sólidas.
Sandra Becerra
Elegí Ceiba porque el tono de su comunicación era diferente. No era una promesa de resultados mágicos, era una propuesta seria. El trabajo con Andrés fue de esas experiencias que te hace pensar diferente en cómo llevas la empresa. Lo recomendaría a cualquier gerente que quiera crecer con la cabeza fría.
Historias de trabajo con detalle
Tres ejemplos de cómo ha funcionado el proceso en la práctica. Los nombres de las empresas se mantienen en reserva.
Empresa de distribución en Santander
El reto
La empresa había duplicado su tamaño en tres años pero sentía que los procesos internos no habían crecido al mismo ritmo. Había confusión en los roles y la dirección no tenía claridad sobre cuáles líneas de negocio eran realmente rentables.
El proceso
Durante cuatro semanas, revisamos la estructura financiera por línea de negocio, entrevistamos a los cuatro directores y analizamos la asignación de responsabilidades. El trabajo fue presencial en Bucaramanga.
El resultado
El informe identificó dos líneas con margen negativo que subsidiaban a otras. La empresa tomó decisiones sobre esas líneas en los dos meses siguientes. En el seguimiento reportaron mayor claridad en la toma de decisiones gerenciales.
Empresa de servicios profesionales en Bogotá
El reto
La empresa perdió a tres de sus mejores personas en seis meses. La dirección atribuía las salidas a mejores ofertas salariales, pero el equipo que quedó tenía señales de desgaste que iban más allá del dinero.
El proceso
Andrés realizó dieciséis entrevistas individuales con integrantes del equipo, garantizando confidencialidad a cada persona. También observó dos reuniones de trabajo para entender la dinámica grupal. El proceso tomó tres semanas.
El resultado
El informe reveló patrones de comunicación que generaban desconfianza. La dirección ajustó su forma de dar retroalimentación y rediseñó las reuniones de equipo. Un año después, la rotación había bajado notablemente.
El reto
La empresa dependía de un proveedor único para el insumo principal de producción. Ante los cambios en los precios internacionales de ese insumo en 2024, la dirección quiso prepararse para distintos escenarios sin entrar en pánico.
El proceso
Paula trabajó con el equipo directivo durante cinco semanas para mapear dependencias críticas, explorar alternativas y construir un plan de continuidad que fuera realista y no paralizante. El trabajo fue mayormente presencial.
El resultado
La empresa identificó dos proveedores alternativos y estableció un protocolo de respuesta ante variaciones de precio superiores al quince por ciento. El equipo directivo reportó mayor tranquilidad para tomar decisiones en contextos de incertidumbre.
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